今年，一加手機(jī) 10 歲了。如果按照人類的年齡段劃分，一家擁有 10 年歷史的國產(chǎn)智能手機(jī)品牌，大概屬于青壯年的樣子。至少在本土，理論上提起來應(yīng)該人盡皆知。然而，一加是個(gè)特別的存在。說它沒有名氣，從國外到國內(nèi)，包括極客、開發(fā)者、數(shù)碼發(fā)燒友等等在內(nèi)，幾乎沒有人不知道一加手機(jī)，大家都能聊幾句；要說它有名氣，即便現(xiàn)在依舊有相當(dāng)一部分人完全不了解這個(gè)牌子。以至于，我給身邊不怎么關(guān)注數(shù)碼產(chǎn)品的朋友介紹一加時(shí)，總是得帶上 OPPO。你很難想象，就是這樣一個(gè)安靜、不喜炒作的手機(jī)品牌，一做就是十年。十年間，不只是錘子、360，甚至連 HTC、黑莓這些曾經(jīng)的行業(yè)大佬們也沒能堅(jiān)持下來。那么，一加手機(jī)憑啥可以走到今天？選擇對(duì)的路徑，然后堅(jiān)持走下去讓我們將時(shí)間撥回到手機(jī)行業(yè)極為熱鬧的 2013 年。那年 9 月份，微軟終于下定決心要自己做手機(jī)，花 72 億美元買來了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及相關(guān)專利授權(quán)。微軟收購諾基亞手機(jī)的熱度還沒散去的，同年 12 月 4 日，工信部突然宣布了一個(gè)重磅消息：正式向移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營商發(fā)放 4G 牌照。3G 時(shí)代的時(shí)候，移動(dòng)在 TD-SCDMA 制式上吃了大虧，相當(dāng)一部分用戶流向了聯(lián)通和電信。4G 牌照發(fā)放之后，意味著三家重新回到同一起跑線，整個(gè)行業(yè)都迎來了全新發(fā)展機(jī)遇。也就是在工信部宣布發(fā)放 4G 牌照之后的第 13 天，一加科技正式成立，同時(shí)一加社區(qū)正式上線。4G 大舞臺(tái)有了，但彼時(shí)那么多家手機(jī)品牌，想要站到舞臺(tái)中央得拿出真本事。所謂，專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人去做。一加的掌舵人，便是將 OPPO 藍(lán)光播放器做到家喻戶曉，地地道道產(chǎn)品經(jīng)理出身的劉作虎。一加十周年圍爐夜話上，劉作虎提及當(dāng)初做一加手機(jī)這件事情的時(shí)候是這樣說的：當(dāng)時(shí)雖然有很多人做手機(jī)，但真正認(rèn)真做產(chǎn)品的品牌并不多。所以 2014 年 4 月份，一加掏出了第一款手機(jī)產(chǎn)品——一加 1。它不僅用上了當(dāng)時(shí)性能最強(qiáng)的驍龍801，同時(shí)也是最早使用 3GB RAM 且支持 4G 網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)。很多人不知道的是，一加 1 不僅被美國《時(shí)代周刊》評(píng)價(jià)為「夢(mèng)想中的手機(jī)」，一加也是第一個(gè)被該雜志拿來評(píng)測(cè)產(chǎn)品的中國手機(jī)品牌。來自大洋彼岸的這份認(rèn)可，讓一加取得了夢(mèng)幻般的開局，同時(shí)也證明了一件事情：一加 NEVER SETTLE（不將就）這條路徑的正確性。但對(duì)于那個(gè)時(shí)期的手機(jī)品牌來講，選擇對(duì)的路徑很難，能夠守住本心在一條路徑上堅(jiān)持走下去更難，很容易陷入到大家的節(jié)奏中，最后迷失掉自己。魅藍(lán)便是一個(gè)很好的例子。一加 1 發(fā)布同年年底，當(dāng)時(shí)的魅族聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥在國家會(huì)議中心帶來了旗下子品牌，有著「青年良品」之稱的魅藍(lán)。然而，這兩個(gè)幾乎誕生自同一時(shí)期的品牌，卻走了兩條完全不同的產(chǎn)品路線。魅藍(lán)選擇了和紅米一樣的高性價(jià)比機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，7 年之間發(fā)布了多達(dá) 22 款手機(jī)。最瘋狂的時(shí)候，魅藍(lán)新品發(fā)布會(huì)已經(jīng)不能以月來計(jì)算，而是縮短到周。甚至有不少媒體打趣說，上一場(chǎng)結(jié)束還沒到家，下一場(chǎng)又來了。事實(shí)上，這便是當(dāng)時(shí)手機(jī)行業(yè)的真實(shí)寫照。4G 時(shí)代來臨帶來了巨大的換機(jī)需求，面對(duì)這塊超級(jí)大蛋糕，大家都搶著發(fā)新機(jī)希望搶占用戶，極少有廠商能抵得住這份誘惑。不過，一加就是極少數(shù)中的一個(gè)。魅藍(lán)們享受極海戰(zhàn)術(shù)所帶來的華麗出貨量成果時(shí)，一加卻在打磨產(chǎn)品，「沉迷于」自己的精品路線不可自拔。但就是這種在當(dāng)時(shí)看來很難讓人理解的堅(jiān)持，讓一加手機(jī)成為了更早在海外高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的中國品牌。據(jù) IDC 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018 年第四季度，一加手機(jī)在美國高端市場(chǎng)（超過 500 美元）的占比已經(jīng)躋身前五名，而此前風(fēng)頭無限的魅藍(lán)則落到了被砍掉的命運(yùn)。堅(jiān)持回歸用戶價(jià)值，打造好產(chǎn)品的理念，同樣也是一加能夠快速在國內(nèi)市場(chǎng)打開局面底層支撐。正是在這種理念驅(qū)動(dòng)下，2019 年的時(shí)候我們看到了一加 7 Pro。它屬于一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，完美體現(xiàn)一加手機(jī)好手感和優(yōu)秀 CMF 設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的同時(shí)，90Hz 高刷屏的引入，更是將一加一直以來所強(qiáng)調(diào)的流暢性做到了極致，帶來了前所未有的美妙體驗(yàn)。一加 7 Pro 的出現(xiàn)，讓國內(nèi)更多人開始關(guān)注到一加手機(jī)。當(dāng)時(shí) Counterpoint 發(fā)布的分析報(bào)告指出，由于一加 7 Pro 的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，2019 年第二季度一加國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)比增長幅度高達(dá) 77%。并且，一加 7 Pro 對(duì)于整個(gè)手機(jī)行業(yè)的向前發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。在它之后，包括蘋果、三星、華為、小米、OPPO、vivo 等在內(nèi)的一眾頭部廠商紛紛開始跟進(jìn)高刷屏。不過一加憑借 7 Pro 取得銷量口碑雙豐收的同時(shí)，手機(jī)大盤整體表現(xiàn)卻很難讓人開心得起來。2019 年，全球手機(jī)出貨量 13.71 億臺(tái)，同比下降 2.3%。到了 2020 年，全球手機(jī)出貨量進(jìn)一步減少至 12.92 億臺(tái)，同比下降幅度來到了 5.9%。這一年，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)更顯慘淡，降幅高達(dá) 11.2%，僅為 3.26 億臺(tái)，危機(jī)盡顯。先得「活下去」，才能繼續(xù)做好產(chǎn)品第一個(gè)十年，盡管一加的手機(jī)產(chǎn)品線并不像其它國產(chǎn)品牌一樣那么豐富，憑借著人口紅利還是可以過得不錯(cuò)。但在行業(yè)全面步入存量階段，加之大環(huán)境影響下，小而美很有可能就美沒了。擺在一加面前的路有兩條：沖擊更高的高端市場(chǎng)，和增加產(chǎn)品線。沖擊高端市場(chǎng)幾家大廠都在談，甚至雷軍在年度演講中公開表示「高端化是小米的必由之路，更是生死之戰(zhàn)」。為什么要做高端化？這個(gè)問題可以從三個(gè)維度來解讀。第一，單品利潤率高。以前手機(jī)好賣的時(shí)候，可以通過薄利多銷的方式來拉平由于單品利潤差所造成的營收差距，大不了你賣 1 臺(tái)我賣 5 臺(tái)甚至 10 臺(tái)，大家總體營收差不到哪里去。而在手機(jī)出貨量連年下降的大背景下，想要繼續(xù)依靠走量來實(shí)現(xiàn)良好的營收能力會(huì)變得越來越困難。做利潤率更高的高端手機(jī)是解決這個(gè)問題的最優(yōu)解。蘋果就是一個(gè)很好的例子。過去的 2022 年，iPhone 占全球手機(jī)整體出貨量的比例僅為 18%，但利潤占比卻達(dá)到了夸張的 85%，很好詮釋了什么是 「賣得少，賺得多」。第二，抗沖擊能力強(qiáng)。中低端手機(jī)產(chǎn)品出貨量比較容易受到大環(huán)境影響。更直接一些來說，其目標(biāo)用戶群體的購買力不夠穩(wěn)定，一旦大環(huán)境不佳，用戶購買欲望會(huì)明顯下降。相對(duì)來說，高端手機(jī)在抗沖擊方面要來得更好一些。我們還是以 iPhone 來舉例，去年大多數(shù)手機(jī)廠商的出貨量都出現(xiàn)了一定下降，然而蘋果實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長。第三，可以反哺中低端產(chǎn)品。受限于成本，無論軟件能力還是硬件水準(zhǔn)，中低端手機(jī)都難取得突破。相對(duì)而言，高端成本的成本限制更加寬松，可以將更先進(jìn)的軟硬件能力實(shí)現(xiàn)落地。在高端手機(jī)產(chǎn)品上跑通了之后，很多器件的成本相應(yīng)會(huì)被拉下來，從而下放到中低端產(chǎn)品上，帶來更好的用戶體驗(yàn)，也有利于行業(yè)整體水平提升。當(dāng)然，對(duì)于手機(jī)廠商們來說，難題是如何做高端。從剛剛發(fā)布的一加 12 身上我們可以看到，一加做高端手機(jī)的思路其實(shí)比較明確：堅(jiān)持將更接近完美的體驗(yàn)交付給用戶。它不僅用上了全新第三代驍龍 8 旗艦芯片、24GB+1TB 超大存儲(chǔ)組合，還全球首發(fā)了內(nèi)存基因重組 2.0 技術(shù)以及索尼光喻 LYT-808 傳感器，性能和影像能力再次躍升。與此同時(shí)，一加 12 的工藝處理極為講究，帶來了全新一代陶瓷玻璃工藝、疊翠玻璃工藝、絲綢玻璃工藝，無論視覺光感還是實(shí)際上手手感都堪稱頂級(jí)。如果要用一個(gè)詞來形容這代一加數(shù)字系列旗艦，大概就是「全面頂級(jí)」。放到同價(jià)位段來橫向?qū)Ρ?，幾乎所有大家比較關(guān)心的地方一加 12 都做到了靠前的水準(zhǔn)，基本可以閉眼入。單看高端產(chǎn)品，一加依舊是大家熟悉的那個(gè)一加。老加油們口中的「不講究」，可能更多來自于擴(kuò)展產(chǎn)品線之后的中端手機(jī)。習(xí)慣了之前一加只做旗艦的精品路線，再來看一加近一兩年發(fā)布的中端手機(jī)，確實(shí)會(huì)讓人第一時(shí)間不好接受。我之前和朋友開玩笑說，這種感覺就好像「仙子跌落凡塵」。以前，你會(huì)覺得一加手機(jī)很獨(dú)特，只有少數(shù)人擁有。開始做中端機(jī)型之后，這種獨(dú)屬感似乎一下子少了很多。但冷靜下來想一想，其實(shí)即便一加開始做中端機(jī)，但骨子里的東西并沒有丟掉。無論性能還是手感，一加 Ace 2 系列都是同價(jià)位段最值得稱道的存在，依舊保留了最初的堅(jiān)持。恰恰也正是如此，在今年上半年最重要的 618 電商大促中，一加手機(jī)品牌銷量暴增了 362%。這個(gè)成績恐怕以前一加想都不敢想。站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間再來看兩年前一加宣布回歸 OPPO 的這個(gè)決定，可以說無比正確。一加活下來了，且在高端和終端市場(chǎng)都交付給了用戶不錯(cuò)的產(chǎn)品。守住初心，緊握「安靜的力量」記得一加五周年的時(shí)候，劉作虎曾說：「越是波濤洶涌，越要堅(jiān)持商業(yè)的本質(zhì)，越要相信時(shí)間，甘于安靜，這可能是一加最不一樣的地方?！谷缃?，又一個(gè)五年過去，下一個(gè)五年即將開啟，行業(yè)發(fā)生了很大變化，但一加還是我們熟悉的那個(gè)一加。一加的不將就從來不是最完美，而是不斷努力接近完美。當(dāng)一個(gè)手機(jī)品牌無論高端還是終端，所有產(chǎn)品線都做到同價(jià)位段更好，它的潛能將無限大。或許，今天的一加還很小，但野心很大。