為何會(huì)出現(xiàn)工作倦怠心理，我們還對(duì)導(dǎo)致職場(chǎng)人士出現(xiàn)工作倦怠的原因做了調(diào)查和分析，以下幾個(gè)原因最為重要：

　　為何會(huì)出現(xiàn)工作倦怠心理1、好好工作，卻不一定能得到相應(yīng)的回報(bào)。有76.6%出現(xiàn)工作倦怠的受調(diào)查者選擇了這一原因?，F(xiàn)代職場(chǎng)人士在工作中非常愿意投入，并好好去從事自己的工作，但是他們也希望自己的投入能得到合理的回報(bào)，不管是物質(zhì)上的，還是精神上的。但是從本次調(diào)查結(jié)果來看，情況似乎事與愿違。因此，單位有必要重新審視組織的激勵(lì)與管理體系，讓員工能從工作中獲得合理的回報(bào)，否則很難“治療”或者“預(yù)防”工作倦怠的出現(xiàn)。

　　為何會(huì)出現(xiàn)工作倦怠心理2、對(duì)單位內(nèi)部的溝通狀況不滿意。有68.3%出現(xiàn)工作倦怠的受調(diào)查者選擇了這一原因。由此，單位有必要考慮重視內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)，加大信息分享的力度。

　　為何會(huì)出現(xiàn)工作倦怠心理3、組織不夠公正。有65.4%出現(xiàn)工作倦怠的受調(diào)查者選擇了這一原因。這提醒單位有必要對(duì)管理體系進(jìn)行審視，以保證單位的“結(jié)果公平”與“程序公平”。

　　為何會(huì)出現(xiàn)工作倦怠心理4、單位的規(guī)章、制度和各類要求有很多不合理的地方。有63.5%出現(xiàn)工作倦怠的受調(diào)查者選擇了這一原因。單位要預(yù)防員工不出現(xiàn)工作倦怠，有必要重視單位規(guī)章與制度的建設(shè)，以確保對(duì)員工各類要求的合理性。

　　為何會(huì)出現(xiàn)工作倦怠心理5、對(duì)自己的直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意。有62.6%出現(xiàn)工作倦怠的受調(diào)查者選擇了這一原因。單位有必要對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以提高他們的管理水平，改善他們的管理風(fēng)格，以預(yù)防工作倦怠的出現(xiàn)。

　　為何會(huì)出現(xiàn)工作倦怠心理，有59.3%的工作倦怠者認(rèn)為單位的分工不是很明確;有58.8%的工作倦怠者認(rèn)為與單位所強(qiáng)調(diào)的價(jià)值追求格格不入;有45.4%的工作倦怠者認(rèn)為對(duì)工作方面的人際關(guān)系很傷腦筋;有43%的工作倦怠者認(rèn)為單位不能夠?yàn)槠涔ぷ魈峁┍匾闹С?有40.7%的工作倦怠者認(rèn)為所從事的工作不具有挑戰(zhàn)性;有36.5%的工作倦怠者認(rèn)為自己提出來的一些好的想法與建議不能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視;有31.7%的工作倦怠者認(rèn)為工作中缺乏自主性與獨(dú)立性;有29%的工作倦怠者認(rèn)為工作負(fù)擔(dān)太重。